Nachhaltige Wachstumsstrategien:
Ausdauer gewinnt vor Schnelligkeit

 

Erforsche die Vorzüge von nachhaltigem Wachstum gegenüber schnellem Wachstum und entdecke, warum es langfristig die bessere Strategie für dein Unternehmen sein könnte.

Worum geht es heute bei uns?

Schnell wachsen, die Mitanbieter hinter sich lassen und permanent an der Spitze des Marktes zu sein – klingt doch erstmal ziemlich verlockend, oder? Die Realität sieht leider anders aus! Nachhaltigkeit bietet seine Chancen, auch wenn man vermeintlich erstmal hinter so manchem Konkurrenten bleibt. Beleuchten wir in diesem Artikel die beiden Strategien für Wachstum und schauen uns dazu ein paar Beispiele an. Damit bist du in der Lage, eine Antwort für dich und dein Unternehmen auf folgende Frage zu finden: Warum du lieber auf nachhaltiges Wachstum setzen solltest, statt alles auf schnelles Wachstum zu setzen?

Kennst du das? Unternehmen, die nur aufs Gas drücken und meinen, je schneller, desto besser. Aber oftmals sind es anfänglich kleine Unternehmen oder Start-ups, die in Ruhe wachsen, dauerhaft Erfolg erzielen, jedoch erstmal unter dem Radar fliegen. Ist also Hyper-Wachstum immer das Gelbe vom Ei und das oberste Ziel einer Geschäftsstrategie? Klar, Stillstand bedeutet meistens Rückschritt, insofern ist Wachstum grundsätzlich eine wichtige Säule für ein stabiles Fundament. Aber Schnelligkeit (um jeden Preis) hat auch seine Schattenseiten. Von überforderten Mitarbeitern, und schlechter Stimmung im Team und Fluktuation bis hin zu schwerwiegenden Konsequenzen, Mitarbeiterentlassungen oder noch schlimmer, das ganze Unternehmen geht den Bach runter.

Also, wenn du wirklich was Langfristiges aufbauen willst, dann ist langsames und stetiges Wachstum der Weg. Du fragst dich, wie das genau funktioniert? Perfekt, denn genau darüber werden wir heute sprechen. Wir schauen uns an, was passiert, wenn Firmen mit der falschen Taktik baden gehen oder sogar für Skandale sorgen. Aber wir schauen uns auch die anfänglich kleinen Player an, die mit der richtigen Strategie zu echten Riesen geworden sind. Legen wir also los.

Die Bedeutung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie

Was ist eigentlich nachhaltiges Wachstum? Ganz einfach: Es geht darum, dass deine Firma über die Jahre gut läuft, du eine solide Finanzstruktur aus Eigenkapital aufbaust und regelmäßig in eine sinnvolle Weiterentwicklung investiert, welche zu deiner klaren Unternehmensstrategie passt. Im Gegensatz zum schnellen Wachstum wächst du Schritt für Schritt, um was zu schaffen, das auch bleibt.

Diese Art von Wachstum ist der sicherere Weg, um deine Firma auf Dauer groß zu machen. Wenn du stabil und konstant wächst, kannst du deine Firma verbessern, ohne verrückte Risiken einzugehen. So kannst du auf Veränderungen und Herausforderungen besser reagieren, ohne gleich in Panik zu verfallen.

Das Wichtigste beim nachhaltigen Wachstum:

• Du willst den Umsatz steigern, Kunden gewinnen und binden sowie kontinuierlich deine Marktposition festigen und ausbauen. Das Erfolgsrezept: Nutze dafür Eigenkapital. Auf Kredit zu wachsen birgt ein großes Risiko – wenn der Plan nicht so aufgeht und die Einnahmen nicht so fließen, wie gewünscht, wollen die Gläubiger trotzdem ihr Geld. Da kann die Lauft sehr schnell dünn werden. Deine Firma sollte mit dem eigenen Geld klarkommen, um zu wachsen.

• Wenn du deine Ressourcen clever nutzt und dein Geschäftsmodell immer weiter verbesserst, dann förderst du dauerhaftes Wachstum. Das heißt, du investierst in neue Ideen, machst dein Team besser und sorgst dafür, dass deine Kunden happy sind, um über einen langen Zeitraum Beziehungen aufzubauen.

• Nutze die richtigen Zeitpunkte für Investitionen. In meiner Praxis, als ich noch als Führungskraft und Manager angestellt war, musste ich leider immer wieder erleben, wie Firmen erst dann reagiert haben, als das Kind quasi schon in den Brunnen gefallen ist. Rückläufige Umsätze über einen längeren Zeitraum, wachsende Kundenunzufriedenheit, Wettbewerber die stärker werden und/oder eine veraltete Infrastruktur, z.B. Produktion und/oder IT. Wenn diese „Baustellen“ erstmal anfangen zu „brennen“, ist es meist zu spät für eine vernünftige und kontrollierte Strategie. Die Folge: Aktionismus. Jetzt muss möglichst schnell möglichst alles auf einmal von links nach rechts gedreht werden. Ich kann aus meiner Erfahrung sagen, es hat nie funktioniert. Eine nachhaltige Wachstumsstrategie zeichnet sich dadurch aus, dass du investierst, wenn alles funktioniert. Warum? Ganz einfach: Damit es auch morgen noch gut funktioniert!

Schnelles Wachstum, das nur auf kurzfristige Ziele aus ist, kann ganz schön für Chaos sorgen. Wenn du zu schnell wächst, ohne die richtigen Ressourcen und einen Plan, kann das deine Firma echt in Schwierigkeiten bringen. Besser ist es, in einem vernünftigen Tempo zu wachsen, damit du auch dauerhaft erfolgreich bist.

Am Ende des Tages ist kontinuierliches Wachstum der Schlüssel für eine Firma, die lange erfolgreich sein will. Wenn du auf stabile und gesunde Wachstumswege setzt, machst du deine Firma widerstandsfähiger und schaffst was, das auch in Zukunft noch Bestand hat.

 Drastische Beispiele des Scheiterns:

Werfen wir an dieser Stelle einen Blick auf die harte Realität und schauen wir uns ein paar Beispiele an, wo Unternehmen richtig auf die Nase gefallen sind, weil sie zu gierig nach schnellem Wachstum waren.

Merrill Lynch, Lehman Brothers und Co:

Nimm mal Merrill Lynch, AIG, Lehman Brothers und Arthur Andersen. Die haben sich so auf das schnelle Geldmachen und Kostenkürzen versteift, dass sie am Ende mehr kaputt gemacht als aufgebaut haben. Sie wollten unbedingt sofort mehr Geld sehen und haben dabei die Risiken gänzlich ignoriert. Am Ende waren nicht nur die Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter die Leidtragenden, sondern die Firmen selbst sind untergegangen.

Immobilien-Blase:

Dann war da z.B. noch Green Tree Financial. Die haben während der Immobilienkrise 2008 so aggressiv ihre Hypotheken vermarktet, dass sie sich damit richtig Ärger eingehandelt haben. Am Ende hat Conseco sie gekauft, aber das hat Green Tree auch nicht gerettet – die sind trotzdem pleitegegangen, weil sie sich verplant hatten. Wie ich bereits eingangs erwähnt habe, Wachstum auf Kredit aufzubauen birgt ein großes Risiko.

Falsche Produkt-Markt-Strategie:

Cisco ist hat sich mit ihrer Strategie der Marktentwicklung verzockt. Die haben 2011 ein Produkt an den Markt gebracht, das eigentlich für eine ganz andere (neue) Zielgruppe gedacht war. Das hat nicht gezündet, und es mussten über 6.500 Leute gehen und die Firma hat finanziell darunter gelitten. Sich nicht weiterzuentwickeln und in guten Zeiten (wenn die Eigenkapitaldecke solide ist) zu investieren hat letztlich auch große Unternehmen und teilweise Marktführer wie Nokia, Blackberry oder Kodak an den Rand ihrer Existenz gebracht.

Spitzenplatz in Deutschland: Wirecard

Und dann ist da noch Wirecard. Die Firma war mal richtig was wert und in 26 Ländern aktiv. Aber 2020 kam raus, dass mit den Zahlen getrickst wurde. Die haben Umsätze erfunden, um besser dazustehen. Der CEO hat zwar alles abgestritten und die Aktien sind erstmal gestiegen, aber dann kam raus, dass die Financial Times denen schon 2019 auf die Schliche gekommen war. Die hatten gefälschte Verträge und komische Transaktionen aufgedeckt. Als Wirecard dann seine Finanzen für 2019 nicht offenlegen wollte und der Wirtschaftsprüfer Ernst & Young die Bücher nicht absegnen wollte, weil 1,9 Milliarden Euro einfach nicht zu finden waren, war klar: Das Geld gab’s wahrscheinlich nie. Ende vom Lied: Insolvenz und Schulden von fast 4 Milliarden Dollar. Die Unternehmensleitung von Wirecard (allen voran der Vorstandsvorsitzende Markus Braun) waren für ihre aggressive Wachstumspolitik „um jeden Preis“ bekannt.

Diese Geschichten zeigen dir, dass zu schnelles Wachstum und eine falsche Strategie echt nach hinten losgehen kann. Klar, am Anfang sieht es vielleicht nach guten Gewinnen aus, aber langfristig kann das richtig gefährlich werden und sogar das ganze Unternehmen zu Fall bringen

Investition: Berechnung einer nachhaltigen Wachstumsrate

Wenn es um eine nachhaltige Strategie geht, ist es zunächst auch wichtig zu wissen, wie eine mögliche Wachstumsrate für das eigene Unternehmen berechnet werden kann. Die SGR (Sustainable Growth Rate) zeigt dir, wie schnell dein Unternehmen wachsen kann, ohne dass es Fremdkapital braucht.

Also, die nachhaltige Wachstumsrate kriegst du raus, indem du einfach die Retentionsrate mit der Eigenkapitalrendite, der ROE, multiplizierst. Das sagt dir, wie viel finanzielle Mitte das Unternehmen wieder in sich selbst investieren kann, um weiter zu wachsen.

Die Retentionsrate ist quasi der Teil vom Reingewinn, den das Unternehmen nicht als Dividende weitergibt, sondern einbehält.

Die Eigenkapitalrendite, die ROE (Return on Equity), zeigt dir, wie gut dein Unternehmen sein eigenes Geld nutzt, um Gewinne zu machen. Eine hohe ROE ist ein gutes Zeichen, dass deine Firma Vieles richtig macht und gut dasteht für die Zukunft.

Wenn du die Retentionsrate und die ROE zusammen nimmst, hast du einen echt guten Anhaltspunkt dafür, wie gut dein Unternehmen in der Zukunft wachsen könnte.

• SGR = Retentionsrate x ROE

Kurz gesagt, die nachhaltige Wachstumsrate hilft dir zu verstehen, wie gut dein Unternehmen über einen langen Zeitraum wachsen kann. Der SGR-Prozentwert zeigt dir an, wie stark du wachsen kannst, ohne auf zusätzliches Fremdkapital angewiesen zu sein. Wenn du die Retentionsrate und die ROE im Blick hast, kannst du besser einschätzen, wie viel Spielraum das Unternehmen hat, um aus eigener Kraft zu wachsen und zu investieren.

Starke Vorteile für langfristige Wachstumsstrategien

Dauerhaftes Wachstum in der Geschäftswelt, sollte nicht einfach nur ein weiteres Buzzword sein. Es gibt starke Vorteile für ein Denken auf lange Sicht:

Kontinuierliches Wachstum bedeutet stabile Finanzen

Also, erstmal: Wenn dein Business stabil wächst, wirkt sich das auch auf eine solide Finanzsituation aus. Du steigerst schrittweise deine Umsätze, optimierst deine Kosten und investierst in guten Zeiten in deine Weiterentwicklung. Wenn du dieses System einmal sauber aufgesetzt hast, ist das ist wie ein Sicherheitsnetz für schlechte Zeiten und hilft dir, gegen die Konkurrenz zu bestehen.

Dauerhafte Kundenbeziehungen

Dann, deine Kunden: Sie schätzen normalerweise Zuverlässigkeit. Wenn sie sehen, dass du dauerhaft dein Unternehmen fit hältst, bleiben sie dir auch treu und empfehlen dich auch gerne weiter. Viele Unternehmen neigen dazu, sich zu schnell auf die Erschließung neuer Märkte und/oder neue Produkte zu konzentrieren. Der vorhandene Markt ist noch nicht gesättigt, die Kundenbedürfnisse im Kerngeschäft werden vernachlässigt und man verliert Absatz und Profitabilität im bestehenden Markt. Die aktuelle Kundenbindung geht verloren und kann nicht so schnell mit einem neuen Kundenstamm im neuen Zielmarkt aufgebaut werden. Der vermeintliche Gewinn durch eine erhoffte Marktentwicklung oder Diversifikation stellt sich als tatsächlicher Verlust heraus.

Mitarbeiterbindung

Jetzt zu deinen Mitarbeitern: Sie wollen auch Sicherheit und Perspektiven. Eine Arbeitsatmosphäre die von Unsicherheit und Aktionismus geprägt ist, mag niemand, schon gar nicht auf Dauer. Wenn dein Unternehmen gut läuft, fühlen sich die Mitarbeiter:innen sicher und wollen bei dir bleiben. Neben einem guten Arbeitsklima steigerst du auch die Produktivität und Effizienz. Vorausgesetzt du investierst mit deiner nachhaltigen Geschäftsstrategie auch in die Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter.

Optimierte Prozesse

Effizienz ist auch so ein Punkt. Wenn du nachhaltig wächst, kannst du deine Abläufe, Prozesse sowie die notwendige Infrastruktur immer weiter verbessern. Das spart Zeit und Geld und macht deine Kunden glücklich, weil sie beispielsweise einen starken Service bekommen.

Kurz gesagt: Nachhaltiges Wachstum mit einer entsprechenden Geschäftsstrategie hat wirklich schlagende Argumente. Es geht nicht nur um den schnellen Euro, sondern um stabiles System – Finanzen, Kunden, Mitarbeiter, Effizienz und Risiken. Wenn du das im Blick hast, bist du auf dem besten Weg zu einem Business, das auch in Zukunft zu den Gewinnern gehört.

Beispiele, wie es richtig funktioniert

Schauen wir uns jetzt ein paar Beispiele an, wie anfänglich kleine Start-ups aufgrund guter Strategien und einer vernünftigen Wachstumspolitik zu echten Global-Playern geworden sind:

Udemy – online Lernen

Nehmen wir Udemy, die 2010 an den Start gingen. Die Gründer von Udemy haben sich eine Online-Lernplattform ausgedacht und sind da ganz in Ruhe vorgegangen. Sie haben sich die Zeit genommen, um was Ordentliches auf die Beine zu stellen und darauf geachtet, dass die Nutzer:innen, die ihre Kurse machen, auch super zufrieden sind. Und jetzt sind sie richtig groß im Geschäft – über 30 Millionen Studierende lernen dort in 57.000 Kursen. Aktueller Unternehmenswert: ca. 2 Milliarden Dollar.

Airbnb – innovatives Wohnen auf Zeit

Oder Airbnb, die 2008 angefangen haben. Die haben eine Plattform für Menschen gemacht, die ihre Wohnung oder ihr Haus vermieten wollen – und umgekehrt, Menschen, die eine außergewöhnliche Unterkunft suchen. Auch die haben nicht überstürzt versucht, möglichst schnell möglichst viele Nutzer zu kriegen. Stattdessen haben sie sich darauf konzentriert, ein super Produkt zu machen und darauf, dass die Nutzer gute Erfahrungen sammeln. Das hat sich ausgezahlt: Heute ist Airbnb extrem beliebt und hat über 150 Millionen Nutzer in mehr als 190 Ländern. Aktueller Unternehmenswert: ca. 31 Milliarden Dollar.

Slack – Kommunikationsplattform

Dann gibt es da Slack, gegründet 2009. Ihre Lösung basiert darauf, die Probleme bzw. Herausforderungen bei der Kommunikation am Arbeitsplatz zu vereinfachen. Mit ihrer leicht zu bedienenden und effizienten Messaging-Plattform haben sie schnell Fans gewonnen und sind jetzt nicht mehr wegzudenken, wenn es um die Kommunikation in Firmen geht. Aktueller Unternehmenswert ca. 26 Milliarden Dollar.

Zoom – Video Calling

Zoom, gestartet 2011, hat den Bedarf an einem zuverlässigen Videokommunikationstool erkannt. Mit Top-Video- und Audiokonferenzen und Features wie Bildschirmteilen und Aufzeichnen haben sie schnell an Beliebtheit gewonnen und sind jetzt die erste Wahl für viele, wenn es um Online-Meetings und virtuelle Zusammenarbeit geht. Keine konkreten Daten zum Unternehmenswert bekannt.

Stripe – Zahlungsdienstleister

Stripe, seit 2010 dabei, hat sich das Ziel gesetzt, das Bezahlen online für Firmen einfacher zu machen. Die haben eine nutzerfreundliche Oberfläche und starke Sicherheitsfeatures entwickelt, damit sowohl Unternehmen als auch Kunden ein reibungsloses Zahlungserlebnis haben. Das hat ihnen eine breite Akzeptanz und ein langfristig starkes Wachstum eingebracht. Aktueller Unternehmenswert ca. 65 Milliarden Dollar.

Peloton – sportliche Interaktion für Zuhause

Und schließlich Peloton, seit 2012 auf dem Markt, hat Fitnessgeräte, Software und Medien kombiniert, um ein richtig gutes Trainingserlebnis zu Hause zu bieten. Mit Live- und On-Demand-Fitnesskursen haben sie den Nerv der Zeit getroffen und sind kontinuierlich gewachsen. Keine konkreten Daten zum Unternehmenswert bekannt.

Diese Beispiele zeigen, dass frühere Start-ups, die wirklich verstehen, was der Markt braucht, und die sich auf die Nutzererfahrung konzentrieren, mit einer kontinuierlichen Strategie richtig erfolgreich sein können. Als ich mich damit beschäftigt habe, ist mir aufgefallen, dass all diese Firmen innerhalb einer Zeitspanne von nur vier Jahren gegründet wurden – das finde ich ziemlich spannend.

Praxistipps für deine langfristige Strategie

Gehen wir zum Schluss darauf ein, wie du dein Business auf lange Sicht nach vorne bringen kannst? Hier sind einige Tipps, die dich dabei unterstützen.

Mitarbeiterentwicklung

Erstens, schau auf die Fähigkeiten in deinem Team. Jeder hat doch was, dass er richtig gut kann oder wofür er (sie) sich stark interessieren. Nutz das! Wenn jeder das macht, was er am besten kann bzw. gerne machen möchte, fühlen sich die Mitarbeiter:innen wertgeschätzt und sind deutlich stärker motiviert. Investiere regelmäßig in die gezielte Weiterentwicklung von deinem Team.

Konstruktive Arbeitsatmosphäre

Zweitens, gutes Teamwork ist Gold wert. Sorge dafür, dass sich deine Mannschaft wohlfühlt. Zeige ihnen auch ein starkes individuelles Unternehmensleitbild: Wofür steht ihr? Was ist euch wichtig? Wie sieht eure Vision aus und welche Werte vertritt ihr? Das gibt Orientierung und ihr zieht an einem Strang.

Nutze fundierte Daten für deine Entscheidungen

Drittens, lass uns über Daten reden. Datengetriebene Entscheidungen sind heutzutage unerlässlich. Nutze künstliche Intelligenz für eine schnellere und umfassendere Sammlung und Analyse von Daten . Damit bist du in der Lage, deine Entscheidungen und deine nachhaltige Strategie auf Fakten aufzubauen, anstelle von Annahmen.

Wachstum von Innen

Viertens, denk an organisches Wachstum. Klar, schnell wachsen durch Expansion und/oder Übernahmen klingt verlockend und kann durchaus auch Sinn machen, wenn es zur Strategie passt. Oftmals werden aber die vorhandenen Ressourcen vernachlässigt. Ein kontinuierliches und professionelles Marketing, regelmäßige Optimierung der vorhandenen Produkte, Lösungen und/oder Dienstleistungen sowie ein starker Kundenservice inkl. Auswertungen von Kundenfeedback, schaffen eine gute Basis für ein stabiles internes Wachstum.

Optimierte Verkaufsprozesse für schnelleres Umsatzwachstum

Fünftens, verbessere deine Verkaufszyklen. Kennst du die genaue Zeitspanne von deiner Lead-Generierung bis zum konkreten Kaufabschluss? Wie viele Leads benötigst du, um einen Kaufabschluss zu tätigen? An welcher oder welchen Stelle(n) dauert dein Verkaufsprozess besonders lange und warum? Wenn du einmal raus hast, wie’s am besten läuft, kannst du das immer wiederholen. Nutze auch hier wieder KI-gestütze Software und Tools, welche den Verkaufsprozess im Gesamten unterstützen und stärke damit deinen Vertrieb. Denke mal kurz darüber nach, wenn es dir gelingt, deinen Verkaufsprozess nur um ca. 20 % zu verkürzen – welche positiven Auswirkungen das auf deine Umsatzentwicklung haben wird…?

Nutze Trends für Innovationen und neue Märkte

Bleib am Ball und entwickle dich weiter. Die Welt ändert sich rasend schnell, und um da mithalten zu können, musst du Wissen, was läuft. Schau dir an, was in deiner Branche passiert, hör deinen Kunden zu und sei offen für Neues. Wirf auch immer wieder einen Blick über deinen Tellerrand. Oftmals sind andere Länder mit ihren Innnovationen und Trends voraus. Denk mal an Amazon – die haben auch klein mit Büchern angefangen.

Stärke kontinuierlich deine Marke

Zeig, wer du bist und wofür du und deine Lösungen stehen. Was macht dich einzigartig? Eine starke Marke zu haben, ist wie ein Aushängeschild. Sei einheitlich in deinem Auftreten und deiner Kommunikation, damit die Leute sich an dich erinnern. Apple zum Beispiel – die stehen für schickes Design und sind richtig innovativ. Für viele ist die Nutzung eines Apple-Produkts schon fast wie ein Statussymbol.

Denk an die Umwelt

Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit (nicht nur in ihrer Wachstumsstrategie) setzen, sind dauerhaft erfolgreicher. Wenn du weniger Müll produzierst, Energie sparst und umweltfreundliche Materialien verwendest, tust du nicht nur was Gutes, sondern lockst auch Kunden an, denen das wichtig ist. Patagonia macht das super – die sind bekannt für ihre Nachhaltigkeit und Transparenz bei ihren Outdoor-Produkten.

Strategische Kooperationen mit starken Partnern

Arbeite mit anderen zusammen. Strategische Partnerschaften und Allianzen können echt was bringen. Gemeinsame Ressourcen-Nutzung, Austausch von Know-how und Technologien – wenn du mit anderen Firmen zusammenarbeitest, kannst du einen größeren Markt erreichen und gemeinsam wachsen. Nike und Apple zum Beispiel – zwei scheinbar ungleiche Partner haben gemeinsam eine sportlich-technische Innovation für Fitnessfans entwickelt.

So, das waren die Tipps. Klingt machbar, oder?

Ich hoffe, ich konnte dir mit meinem Beitrag das Thema nachhaltige Wachstumsstrategie schmackhaft machen und du investierst vielleicht ab jetzt mehr Zeit und Energie in diese Geschäftsstrategie. Selbstverständlich will ich Maßnahmen, die zu einem schnelleren Wachstum führen, nicht kritisieren oder gar „verteufeln“. Wie immer ist eine vernünftige Balance ein guter Weg. Aber leider zeigt sich zu oft, dass ein zu starker Fokus auf Hyper-Wachstum in die entgegengesetzte Richtung führen kann. Ich wünsche dir viel Erfolg mit deinem Unternehmen.

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Kompaktes Wissen: FAQs zum Thema Wachstumsstrategien

Was sind die verschiedenen Arten von Wachstumsstrategien nach Ansoff?

Die verschiedenen Arten von Wachstumsstrategien nach Ansoff sind Marktdurchdringung (mit deinem bestehenden Produkten auf deinem aktuellen Markt agieren), Marktentwicklung (mit deinen bestehenden Produkten neue Zielgruppen anvisieren), Produktentwicklung (neue Produkte für deinen aktuellen Markt entwickeln) und Diversifizierung (mit neuen Produkten einen neuen Markt anvisieren).

Warum ist die Marktdurchdringung eine wirksame Wachstumsstrategie?

Marktdurchdringung ist insbesondere dahingehend interessant, da sie es ermöglicht, mit deinem aktuellen Angebot das bestehende Geschäftsfeld zu stärken, den Marktanteil zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Gegenüber den anderen Strategien von Ansoff, sind hier die zu erwartenden Investitionen meist am Geringsten.

Wie kann man eine erfolgreiche Expansion in neue Märkte im Fokus einer nachhaltigen Strategie erreichen?

Hier sind sicherlich strategische Allianzen und Partnerschaften mit starken Partnern eine sehr interessante Option. Der Kapitaleinsatz, im Vergleich zu Übernahmen, ist deutlich geringer. Neben dem Erschließen neuer Märkte sind die weiteren Vorteile die gemeinsame Nutzung von Ressourcen sowie der Austausch von Know-how, Kompetenzen und möglicherweise neuer Technologien.